Doel: Nieuw samenspel
Nieuwe cultuur van samenspel tussen stad, raad, college en organisatie en werken aan bestuurlijke verhoudingen door middel van strategisch programmeren.
Behaalde resultaten in 2017:
- Met de provincie is een ontwikkelconvenant in uitwerking. Plannen van aanpak zijn door de besturen goedgekeurd wat leidt tot onderzoek, nadere analyse, aanpak en uitvoering. Het gaat om eerst om visie, te verkrijgen via:
- DNA-analyse, d.w.z. de sterke en zwakke punten van Almelo verbinden aan ontwikkelkansen;
- Ontwikkelscan (zie hieronder bij "vertrouwen in de gemeente");
- Werklocaties, onderzoek langs verschillende lijnen zodat de gemeente Almelo besluiten nemen over de toekomstige programmering van haar werklocaties;
- Omgevingsvisie, deze gaat de structuurvisie vervangen.
- Langs de onderstaande lijnen wordt concreet gewerkt aan het verbeteren van het ontwikkelperspectief van Almelo:
- Het realiseren van een gebiedsprogramma Nieuwstraatkwartier;
- Het versterken van de kwaliteit van bedrijventerreinen;
- Het vergroten van het perspectief van de Almelose arbeidsmarkt;
- Het benutten van overige kansen die het perspectief kunnen verbeteren.
Doel: Meer doen, minder schrijven
Doorbreken van oude werkwijzen en patronen op basis integrale aanpak van specifieke dossiers.
Behaalde resultaten in 2017:
- Met ingang van 1 februari 2017 zijn nieuwe formats ingevoerd voor college- en raadsvoorstellen. Een grote groep medewerkers is hierin geschoold en getraind. Heldere argumenten helpen om snel de kern van de zaak te raken en sneller besluiten te nemen;
- Er is een organisatieontwikkelingstraject gestart. Invoering van programmamanagement en wijksturing zijn belangrijke leidende principes. Opgavengericht werken hoort daarbij. Er zijn in 2017 diverse verkenningen en uitwerkingen gedaan, maar de eerste resultaten zullen niet eerder dan 2018 zichtbaar zijn. Juist opgavengericht werken kan het hier gestelde doel succesvol laten zijn.
Doel: Vertrouwen in de gemeente
Gelet op de score in ‘Waar staat je gemeente’ voor het vertrouwen in het gemeentebestuur in samenwerking met de gemeenteraad hiervoor een plan van aanpak ontwikkelen.
Behaalde resultaten in 2017:
- De totale ontwikkelscan bestaat uit twee typen onderzoek. Het eerste type omvat een scan naar het vertrouwen in het interne en externe samenspel. Dat sluit ook aan op de motie van D66 die bij de begroting 2018 is aangenomen. Het tweede type is een langjarig monitoringsonderzoek om te beoordelen of en in welke mate de aanpak in het Nieuwstraatkwartier effecten heeft op het vertrouwen in het gemeentebestuur. Het samenspel tussen raad, college, organisatie en de buitenwereld is een belangrijke randvoorwaarde voor het externe samenspel. Om het interne samenspel te borgen wordt dat, conform eerdere besluiten van de raad, samen met de raad gedaan. Daarom krijgt de ontwikkelscan na de gemeenteraadsverkiezingen verder vorm. Dat is ook de afspraak met de provincie Overijssel.