Zorg

Doel: Meerjarig transformatie proces
Hiermee willen we het volgende bereiken:

Bij meer huishoudens stabilisatie of sociale stijging;
Door vroegtijdig ingrijpen voorkomen dat problemen escaleren;
Zware vormen van ondersteuning waar nodig, lichtere vormen van ondersteuning waar mogelijk
Een grotere deelname aan de samenleving (participatie);
Een verminderde afhankelijkheid van de overheid en een groter beroep op eigen netwerken (samenredzaamheid);
Verlaging van de gemeentelijke uitgaven aan zorg en ondersteuning;
Het verbeteren van de positie van huishoudens leidt tot het terugdringen van maatschappelijke kosten.

Behaalde resultaten in 2017:

Door samenwerking tussen De Klup , Scoop en SOWECO ontstonden 50 nieuwe plekken voor tijdsbesteding (dit is de voorziening, waarvoor geen indicatie nodig is) in plaats van dagbesteding. Deze 50 nieuwe plekken leverde een geraamde besparing op van 150.000 euro.
Uit de dagbesteding zijn 92 personen uitgestroomd. Tegelijkertijd is er echter een autonome stijging van instroom met 115 personen in dagbesteding; netto is er geen financiële opbrengst, maar zonder deze inspanningen waren de zorgkosten substantieel hoger uitgevallen.
Vier organisaties werkten samen aan bemoeizorg en konden met het beschikbare budget meer zorgmijders bereiken. Dit voorkwam escalatie van problemen.
De toegang is in 2017 geëvalueerd en geanalyseerd en er is besloten toe te werken naar 1 integraal werkende gemeentelijke toegang zo dicht mogelijk bij inwoners. De beperkte omvang van de 1e lijn-voorzieningen in Almelo is in de analyse duidelijk in beeld gekomen en deze veroorzaakte hoge werkdruk in de toegang. In 2018 wordt een plan voor samenvoeging van alle gemeentelijke toegangs-onderdelen gemaakt en geïmplementeerd.
Een pilot met de multiprobleem gezinnen aanpak in 25 huishoudens is succesvol uitgevoerd en heeft geleid tot een besparing van 320.000 euro. Deze MPG-aanpak is eind 2017 structureel ondergebracht bij de sociale wijkteams. We bekijken in 2018 hoe deze aanpak verder uitgerold kan worden.
Versterking van voorliggende voorzieningen heeft plaatsgevonden via het subsidieproces. Daarbij is meer sturing gerealiseerd op innovatie, samenredzaamheid, preventie en samenwerking. Versterking heeft ook plaatsgevonden door de inzet van de GGD op onder andere het ontwikkelen van een aanpak “Het jonge kind in Almelo”, de ontwikkelingen in 11 Integrale Kind Centra, vernieuwing van het kinder- en jongerenwerk en vrijwilligerswerk bij Scoop alsook door ontwikkelingen bij sport- en cultuurpartners die bijdragen aan de inclusieve samenleving.
Vergroting van de doorstroom in Maatschappelijke Opvang (MO) en Beschermd Wonen (BW) is door partners gezamenlijk op gang gebracht. Eerste gerealiseerde stap voor MO- partners was meer inzicht te krijgen in aantallen en soorten dakloosheid. Er is een besparing gerealiseerd van 180.000 euro op de nachtopvang van de "centrumgelden".
Door BW- partners is er een implementatieplan opgesteld om te komen tot integrale ketenaanpak. Doel is meer ambulante begeleiding en minder intramurale zorg, met uiteindelijke doel zelfstandig wonen. Er zijn regionaal 37 cliënten in een uitstroomtraject gestart en 10 succesvol geplaatst. Hierdoor is er een besparing van ongeveer 300.000 euro gerealiseerd op de “centrumgelden”. Naast besparingen is er echter sprake van opwaartse druk door afbouw van het aantal bedden in de Geestelijke Gezondheidszorg.
In acht huisartsenpraktijken heeft een wijkcoach succesvol samengewerkt met huisartsen om jeugd- en gezinsproblematiek zonder duur maatwerk op te lossen. Daarmee is een geraamde verlaging van zorgkosten van 170.000 euro gerealiseerd. Het project wordt in 2018 door de wijkteams in alle huisartsenpraktijken voortgezet en leidt tot meer besparingen op zorgkosten.
Almelo Sociaal heeft de onafhankelijke cliëntondersteuning uitgebreid naar alle doelgroepen. Meer mensen zijn bereikt en de klanttevredenheid is hoog. Spreekuren van aangesloten organisaties zijn samengevoegd om beter integraal te kunnen ondersteunen. Er is gewerkt aan een organisatieplan om de dienstverlening verder te kunnen versterken.
Er zijn meerjarenafspraken gemaakt met woningbouwcorporaties over de huisvesting van bijzondere doelgroepen. Dit leidde tot het faciliteren van huisvesting van statushouders, van uitstroom uit BW/MO en tot het voorkomen van huurschulden en huisuitzettingen.
Inzet van andere vormen van ondersteuning van inwoners (ergotherapie en netwerkcoaching) om te onderzoeken of een tussenvorm tussen huishoudelijke ondersteuning en individuele begeleiding het preventieve effect op deze ondersteuning op duurdere zorg kan vergroten. Op basis hiervan is besloten een deel van het beschikbare budget in te zetten voor mantelzorgers en een deel voor netwerkcoaching. Dit wordt in 2018 verder uitgevoerd.
Na de gebundelde aanbesteding van leerlingenvervoer, regiotaxi vervoer en vervoer, zijn voorstellen gemaakt voor het ontwikkelen van nieuwe vormen van voorliggende, informele vervoersoplossingen waarmee wordt voorkomen dat gebruik moet worden gemaakt van deze regionale (dure) voorziening. In 2018 worden de voorstellen beoordeeld en mogelijk vertaald naar experimenten.

Doel: Inwoners
Dit betekent voor onze inwoners dat ze:

(Vrijwilligers)werk of zinvolle dagbesteding krijgen of hebben;
Psychisch en fysiek gezond zijn en in staat zijn problemen zelf binnen eigen netwerk op te lossen.

Behaalde resultaten in 2017:

Binnen alle subsidierelaties en zeker bij de dagbesteding werkten we aan een verschuiving van professionals naar vrijwilligers naar eigen kracht van inwoners en hun netwerken.
Scoop heeft een nieuwe website Almelovoorelkaar.nl gelanceerd. Landelijk blijkt dat het digitaal koppelen van vraag en aanbod leidt tot meer (jonge) vrijwilligers die vaker incidentele klusjes willen doen. Stichting Present biedt steeds meer groepen vrijwilligers een uitdagende klus bij (kwetsbare) inwoners. Dit alles versterkt het langer zelfstandig kunnen blijven wonen en de samenredzaamheid. Scoop werkt aan opzet van een vrijwilligersacademie waar het scholingsaanbod van/voor alle organisaties digitaal toegankelijk wordt.
De inzet van de GGD/ JGZ is gericht op preventie, normaliseren en demedicaliseren.
Binnen de toegang wordt gestimuleerd dat inwoners die ondersteuning vragen eerst aan de slag gaan met wat ze zelf of door hun eigen netwerk kunnen (laten) doen.

Doel: Jeugd
Specifiek voor Jeugd betekent het dat kinderen en jeugdigen:

Opgroeien in een veilige gezinssituatie;
Naar school gaan en hun opleiding afronden.

Op basis van de hiervoor beschreven doelen en de daarbij beschreven ingezette ontwikkelingen kunnen we voor 2017 de volgende belangrijkste resultaten cijfermatig onderbouwen*:

Daling van het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp van 11 in 2016 naar 9,1 in 2017.
Daling van aantal cliënten per 1000 inwoners met maatwerkarrangement Wmo van 70 in 2016 naar 59 in 2017.
Daling van percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter van 2,8 naar 2,11 .
Stijging van percentage kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezin van 9,13 naar 9,24. Hierbij zit Almelo nog ver boven het landelijk percentage van 6,22.
Daling van aantal voortijdig schoolverlaters zonder diploma van schooljaar 2015/16 naar schooljaar 2016/17 : absoluut 263 naar 241 (een daling van 9,1 %).
Absoluut verzuim (leerling niet meer naar school) per 1000 leerlingen is 0,34 in 2017. Dit is gelijk aan 2016. In vergelijkbare gemeenten is dit 1,87.
Relatief verzuim (leerling mist aantal uren in het schooljaar) per 1000 leerlingen is gedaald naar 34,29 in 2017. Dat was in 2016 nog 42,65. In vergelijkbare gemeenten is dit 28,59.
Daling meldingen bij Veilig Thuis Twente (VTT) 529 in 2016 naar 375 in 2017. Stijging aantal adviesaanvragen VTT van 429 in 2016 naar 538 in 2017.

*Almelo scoort bij veel parameters nog steeds boven de landelijk vergelijkbare cijfers, maar op veel onderdelen wordt dit verschil kleiner.