Het geld

Baten

Totaal 271.923 bedragen x € 1.000

Lasten

Totaal 271.923 bedragen x € 1.000

De hoofdopgaven

De hoofdopgave
Hoofdopgave saneren en innoveren
De aandelen Vitens en Enexis zijn verkocht aan de provincie Overijssel, waardoor incidentele middelen zijn verworven.
De aandelen Twence zijn te koop aangeboden aan mede-aandeelhouders. Dat heeft nog niet tot een overeenkomst geleid. Alternatieve strategieën en mogelijkheden worden verkend.
In 2017 is gestart met de doorontwikkeling van de organisatie. Het nieuwe organisatiemodel zal aansluiten op de maatschappelijke opgaven, legt verbinding met de stad door het invoeren van programma- en wijksturing.
De gemeenteraad heeft besloten de uitvoering van het beheer openbare ruimte te insourcen via een intern verzelfstandig dienstenbedrijf, VDB. De implementatie wordt door het college voorbereid.
In Almelo is een overaanbod van bedrijventerreinen. De regionale herprogrammering van bedrijventerreinen leidt tot maatregelen dit op te lossen. De financiële gevolgen zijn verwerkt, nu gaat het erom voldoende ontwikkelperspectief te houden en uit te werken.
In het sociaal domein zijn vele ontwikkelingen geweest, zoals: evaluatie regeling huishoudelijke hulp, evaluatie pilot collectieve ziektekostenverzekering, aanpassing beleidskaders voor huishoudelijke ondersteuning en start doorontwikkeling SOWECO.
Met de provincie is een ontwikkelconvenant in uitwerking, net als een ontwikkelscan.
Lees meer
De hoofdopgave
Transformatie werk en zorg
Het actieplan arbeidsmarkt is gestart, als onderdeel van het traject “verbeterd perspectief voor Almelo” met de Provincie.
Het netwerk van ondernemers en bestuurders, van organisaties om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven, is versterkt.
Het project “werken aan de kop” is gestart, waarbij de integrale zorgvraag centraal staat.
De transformatie zorg heeft geleid tot minder zorgkosten, waarmee de taakstelling van € 500.000 is gerealiseerd.
De toegang tot het sociale domein is geëvalueerd en geanalyseerd. Er wordt toegewerkt naar één integraal werkende gemeentelijke toegang zo dicht mogelijk bij inwoners.
Via het subsidieproces zijn voorliggende voorziening versterkt. Er is meer sturing op innovatie, samenredzaamheid, preventie en samenwerking.
Er zijn nieuwe vormen van voorliggende, informele vervoersoplossingen ontwikkeld, zodat minder gebruik wordt gemaakt van de regionale (dure) voorziening.
Er is minder maatwerk ingezet en daarmee minder kosten gemaakt bij de aanpak van de jeugd- en gezinsproblematiek. Dit is het resultaat van een succesvolle samenwerking tussen een wijkcoach en acht huisartsenpraktijken.
Lees meer
De hoofdopgave
Binnenstad met herwonnen identiteit
Er is opdracht gegeven voor een DNA analyse, een vertaling naar een onderscheidend profiel voor de binnenstad , gebiedsprofielen voor de deelgebieden en een plan voor de derde fase van de binnenstad
Diverse initiatieven zijn beloond met subsidies/stadscheques
Het woonkwadrant is opgeleverd
Er is een overeenkomst gesloten met een private partij voor de herontwikkeling van het oude stadhuis
Er is een stuurgroep binnenstad opgericht te bevordering van de samenwerking tussen de belangrijkste partijen in de stad
Fietsen in de Grotestraat is blijvend toegestaan
Lees meer